วัฒนธรรมความเข้าใจ – ผลกระทบต่อการสร้างแรงจูงใจและการจัดการความสามารถพิเศษ

วัฒนธรรมถูกกำหนดให้เป็นระบบของค่านิยมและบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันระหว่างกลุ่มคนและที่นำมารวมกันเป็นการออกแบบสำหรับการใช้ชีวิต แม้ว่าจะมีค่าความคิดนามธรรมและความเชื่อมั่นเกี่ยวกับสิ่งที่คนเชื่อบรรทัดฐานที่กำหนดพฤติกรรมที่เป็นที่ยอมรับในสังคมที่เฉพาะเจาะจง ทั้งค่านิยมและบรรทัดฐานได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายอย่างเช่นศาสนาภาษาโครงสร้างทางสังคมการศึกษาและระบบการเมืองและอื่น ๆ ค่ายากมากที่จะเรียนรู้กว่าบรรทัดฐานเพราะพวกเขาเป็นที่สังเกตได้อย่างง่ายดาย แต่ก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการธุรกิจให้เป็นค่าการศึกษาเพื่อให้เข้าใจเหตุผลและแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ในบทความนี้เราจะเข้าใจรูปแบบทางวัฒนธรรมของ Geert Hofstede
 
 
 
 1) ความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยง – นี้มิติทางวัฒนธรรมโดย Hofstede หมายถึงขอบเขตที่ผู้ใช้รู้สึกสบายเมื่อพวกเขากำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนหรือไม่แน่ใจ ผู้คนในสังคมที่มีความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงต่ำมีความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงและชื่นชมความยืดหยุ่นและความเป็นกันเองในสถานที่ทำงาน ในทางตรงกันข้ามคนในสังคมที่มีความไม่แน่นอนสูงหลีกเลี่ยงการมีแนวโน้มที่จะชอบเสี่ยงและประโยชน์แก่กระบวนการตัดสินใจแข็งและเป็นทางการในสถานที่ทำงาน
 
 
 
 ภายใต้การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงการรักษาความปลอดภัยเป็นแรงผลักดันให้ญาติที่แข็งแกร่งให้กับความสำเร็จหรือตัวเองปฏิบัติตามและการสั่งซื้อและการคาดการณ์จะยิ่งใหญ่ กฎระเบียบที่มีความสำคัญและจะต้องเชื่อฟังเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนวุ่นวาย การสื่อสารเป็นทางตรงและชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน มักจะตรงไปตรงมานี้ในประเทศที่การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงเช่นเยอรมนีเป็นเข้าใจผิดว่าเป็นความรุนแรงเมื่ออยู่ในความเป็นจริงมันเป็นความพยายามเพื่อให้มั่นใจความชัดเจนของข้อความของกฎการปฏิบัติเพื่อรักษาคำสั่งที่ ก็ไม่แปลกใจว่าเยอรมนีเป็นผู้นำระดับโลกในด้านวิศวกรรมและการผลิตที่มีความแม่นยำไม่มี
 
 
 
 วัฒนธรรม USA ของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนและความอดทนต่ำสำหรับความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงมักจะได้รับการกล่าวถึงเป็นแหล่งที่มาหลักของการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีของประเทศในโลก ตรงกันข้ามคนที่มีความโน้มเอียงทางวัฒนธรรมเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของชีวิตมักจะคิดว่าการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่จากพื้นดินขึ้นอาจจะมีความเสี่ยงมากเกินไป ดังนั้นความไม่แน่นอนสูงประเทศหลีกเลี่ยงการมีแนวโน้มที่จะเป็นตัวแทนของสภาพแวดล้อมที่ดีน้อยลงสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีกว่าการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำ
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง – เยอรมนี, UAE, ซาอุดีอาระเบีย, อิตาลี, ออสเตรีย, ฝรั่งเศส, ญี่ปุ่น, บราซิล
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของความไม่แน่นอนต่ำหลีกเลี่ยง -India, จีน, แอฟริกาใต้, สหราชอาณาจักร, ฮ่องกง, สิงคโปร์, ฟิลิปปินส์
 
 
 
 2) พลังงานระยะทาง – ระยะทางพลังงานหมายถึงขอบเขตที่ผู้คนมีการกระจายที่เท่าเทียมกันของอำนาจ ในวัฒนธรรมระยะทางพลังงานขนาดใหญ่ที่มีอำนาจมีความเข้มข้นที่ด้านบนอยู่ในมือของค่อนข้างไม่กี่คนในขณะที่คนที่อยู่ด้านล่างอาจมีการตัดสินใจและคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชา ตรงกันข้ามในวัฒนธรรมระยะทางพลังงานขนาดเล็กกำลังจะกระจายอย่างเท่าเทียมกันในหมู่สมาชิกของสังคม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ามุมมองที่โดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะที่กำลังจะจัดขึ้นและเสริมโดยสมาชิกส่วนใหญ่ของสังคม
 
 
 
 ผู้จัดการในสังคมระยะทางพลังงานสูงมีแนวโน้มที่จะเชื่อในการให้คำแนะนำรายละเอียดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขากับห้องเล็ก ๆ สำหรับการตีความ ผู้ใต้บังคับบัญชาควรจะเคารพในอำนาจหน้าที่และความเหนือกว่าของผู้บริหารระดับสูง ลักษณะของวัฒนธรรมระยะทางพลังงานสูง – ความไม่เท่าเทียมกันในหมู่สมาชิกในสังคมขาดการสื่อสารฟรีในระดับที่แตกต่างกันของลำดับชั้นและการควบคุมจากส่วนกลาง เหล่านี้มีลักษณะที่แตกต่างของวัฒนธรรมระยะทางพลังงานสูงมักจะคิดสร้างสรรค์ของพนักงานเค้นและความคิดใหม่ ในทางตรงกันข้ามคุณสมบัติลักษณะของวัฒนธรรมระยะทางพลังงานต่ำเช่นการขาดของผู้มีอำนาจลำดับชั้นและรวบอำนาจน้อยมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการทำงานร่วมกันของพนักงานการสื่อสารด้านข้างและเน้นน้อยลงในกฎ
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของระยะทางพลังงานสูง – ประเทศอาหรับ, อินเดีย, เม็กซิโก, ฟิลิปปินส์, มาเลเซีย
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของระยะทางพลังงานต่ำ – ออสเตรีย, เยอรมนี, สหรัฐอเมริกา, อิสราเอล, เดนมาร์ก, สวีเดน, ไอร์แลนด์, วิตเซอร์แลนด์
 
 
 
 3) ปัจเจก VS ส่วนรวม – ปัจเจกหมายความว่าคนแสวงหาและปกป้องผลประโยชน์ของตัวเองมากกว่าเป้าหมายร่วมกันของสังคมและบทบาทของตนในสังคม ในวัฒนธรรมที่แต่ละคนมีความสะดวกสบายกับการมีอำนาจในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับสิ่งที่บุคคลที่คิดว่าดีที่สุดคือ ในสังคมปัจเจกพนักงานจะได้รับบริการที่มีการจัดการที่ดีของเสรีภาพส่วนบุคคลและความเป็นอิสระ ในวัฒนธรรม collectivistic คนมักจะอยู่ในกลุ่มหรือสหกรณ์และดูแลซึ่งกันและกันในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี พนักงานที่ทำงานในวัฒนธรรม collectivistic ไม่ได้รับอนุญาตเป็นอิสระพอที่จำเป็นสำหรับสมาชิกขององค์กรที่จะคิดสร้างสรรค์และจึงล้มเหลวในการปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมจิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมใหม่
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมปัจเจก – สหรัฐอเมริกา, สหราชอาณาจักร, ออสเตรเลีย, เนเธอร์แลนด์, อิตาลี, ฝรั่งเศส, นิวซีแลนด์
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรม collectivistic – เกาหลีใต้, จีน, มาเลเซีย, ฟิลิปปินส์, เวเนซุเอลา, ไทย, โปรตุเกส
 
 
 
 4) เป็นชาย VS เป็นผู้หญิง – ตาม Hofstede วัฒนธรรมผู้ชายนั้นเป็นสังคมที่มีการขับเคลื่อนที่รางวัลและได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานเป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจหลักสำหรับความสำเร็จ ในสังคมที่ชายคนที่ควรจะเป็นในการแข่งขัน, ทะเยอทะยาน, การแสดงออกที่เหมาะสมและความเสี่ยงในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา สังคมดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะให้ความเคารพสูงสุดและชื่นชมกับการประสบความสำเร็จอย่างประสบความสำเร็จที่ตอบสนองหรือความใฝ่ฝันของเธอเขาและแสดงให้เห็นถึงการกล้าแสดงออกและความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
 
 
 
 ในทางตรงกันข้ามในวัฒนธรรมของผู้หญิงคนมักจะเน้นคุณภาพของชีวิตทั้งชีวิตมากกว่าเงินที่ประสบความสำเร็จและสถานะทางสังคมซึ่งจะง่ายต่อการหาจำนวน พวกเขายินดีที่จะยื่นมือออกไปผู้ด้อยโอกาสและแบ่งปันความมั่งคั่งของพวกเขากับพวกเขา
 
 
 
 ประเทศที่วัฒนธรรมติดตามชาย – ญี่ปุ่น, ฮังการี, เวเนซุเอลา, เยอรมนี, อิตาลี, เม็กซิโก, วิตเซอร์แลนด์, จีน
 
 
 
 ประเทศที่เป็นไปตามวัฒนธรรมของผู้หญิง – สวีเดน, นอร์เวย์, เดนมาร์ก, เนเธอร์แลนด์, ไทย, ฟินแลนด์
 
 
 
 5) ขงจื้อพลวัต [การวางแนวทางระยะยาวเทียบกับการวางแนวทางระยะสั้น] – มิตินี้จะอธิบายว่าสังคมทุกคนมีเพื่อรักษาความเชื่อมโยงบางอย่างกับอดีตของตัวเองขณะที่การจัดการกับความท้าทายของปัจจุบันและอนาคตและสังคมให้ความสำคัญกับเป้าหมายทั้งสองอัตถิภาวนิยมที่แตกต่างกัน . จับระยะยาวปฐมนิเทศองค์ประกอบต่อไปนี้ – การปรับตัวของประเพณีบริบทที่ทันสมัยอัตราส่วนเงินฝากออมทรัพย์สูงแรงหนุนจากการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วอดทนและความเพียรต่อผลช้าและความกังวลกับการเคารพความต้องการของคุณธรรม
 
 
 
 บนมืออื่น ๆ , การวางระยะสั้นมีลักษณะดังต่อไป – เคารพในประเพณีลดอัตราการออมการปฐมนิเทศผลที่รวดเร็วและมีความกังวลกับการครอบครองจริง
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของการวางแนวทางระยะยาว – จีน, อินเดีย, บราซิล, เกาหลี, ญี่ปุ่น, ไทย
 
 
 
 ประเทศที่มีวัฒนธรรมของการวางแนวระยะสั้น – สหรัฐอเมริกา, นอร์เวย์, สหราชอาณาจักร, นิวซีแลนด์, เยอรมัน
 
 
 
 มันอาจจะไม่ถูกต้องที่จะพูดคุยวัฒนธรรมของประเทศเป็นประเทศขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอินเดีย, สหรัฐอเมริกาและจีนมีมากกว่าหนึ่งวัฒนธรรม แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้งานวิจัยนี้โดย Hofstede ยังคงเป็นงานที่และนักวิชาการจำนวนมากยังคงใช้รูปแบบของเขาเพื่อการศึกษาข้ามวัฒนธรรมของพวกเขาในสาขาวิชาต่าง ๆ รวมทั้งธุรกิจระหว่างประเทศและการจัดการ