วัฒนธรรมการทำงานในญี่ปุ่นอาจจะดูผิดปกติหรือยากที่จะเข้าใจชาวตะวันตก นั่นเป็นเพราะบทบาทของผู้ปฏิบัติงานในสังคมจะถูกวาดแตกต่างกันมากในประเทศญี่ปุ่นมากกว่าที่เป็นอยู่ในทิศตะวันตก ทางทิศตะวันตกของอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนงานขององค์กรมักจะได้รับรางวัลสำหรับการริเริ่มของพวกเขาและสำหรับการคิดวิธีการใหม่และดีกว่าการทำสิ่งและรับสิ่งที่กระทำตัวเอง อีกตะวันตกวัฒนธรรมการทำงานลักษณะคือการที่แรงงานมีแนวโน้มที่จะได้รับรู้ซึ่งกันและกันเรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของแต่ละคนเช่นเดียวกับบทบาทการทำงานของตน
ในประเทศญี่ปุ่นคนงานจะได้รับรางวัลเมื่อพวกเขาทำตามบางขั้นตอนการตั้ง ซึ่งแตกต่างจากสำนักงานอเมริกันที่อาจจะมีจำนวนหนึ่งของ “ล้อเล่นรอบ” ในสำนักงานญี่ปุ่น, คนงานที่คาดว่าจะใช้วิธีการอย่างจริงจังที่จะทำงานและคนที่อยู่ในนั้น แม้ว่าทั้งญี่ปุ่นและสถานที่ทำงานตะวันตกขอแนะนำให้ติดตาและปฏิเสธที่จะให้ขึ้นมันทำโดยทั่วไปด้วยวิธีการที่เงียบสงบในประเทศญี่ปุ่นในขณะที่ชาวตะวันตกมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันความผิดหวังและชัยชนะของพวกเขากับเพื่อนร่วมงาน
ผู้เชี่ยวชาญญี่ปุ่นจะเน้นต่อการทำงานเป็นกลุ่มและการเป้าหมายของกลุ่มเป้าหมายส่วนบุคคล ความรู้สึกของภาระผูกพันและความไว้วางใจมีความจำเป็นเพื่อความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานในประเทศญี่ปุ่นขณะที่ในเวลาเดียวกันคนงานให้ความคิดเห็นส่วนตัวของพวกเขาและความรู้สึกออกมาจากสถานที่ทำงาน ในขณะชาวตะวันตกทำผลงานในกลุ่มและทีมงานเป้าหมายที่มักจะเป็นเงางามภายในโครงสร้างกลุ่ม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานที่ทำงานตะวันตกความไว้วางใจและภาระผูกพันที่อาจใช้เวลาที่นั่งข้างหลัง ในงานแข่งขันอย่างเข้มข้นในตะวันตกเช่นธนาคารเพื่อการลงทุนอิสระของคนงานและยืนกรานจะได้รับรางวัลและในสถานที่ทำงานตะวันตกหลายคนงานรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันความคิดเห็นของพวกเขา
ในญี่ปุ่นมีฤดูกาลที่ชัดเจนการสรรหาพนักงานใหม่ที่นายจ้างเลือกระหว่างผู้สำเร็จการศึกษาที่ผ่านมาและผู้สูงอายุวิทยาลัย การเชื่อมต่อเช่นครูและสมาชิกในครอบครัวที่มีความสำคัญในการช่วยให้งานจบการศึกษาใหม่พบว่า เงื่อนไขการรับสมัครงานมักจะเข้มงวดมาก พนักงานใหม่โดยทั่วไปเริ่มต้นการทำงานในเดือนเมษายนและใช้เวลาหลายเดือนแรกในการฝึกอบรมและปฐมนิเทศกับแรงงานใหม่อื่น ๆ ที่พวกเขาจะทำงานให้อาจจะเป็นอาชีพของพวกเขาทั้ง การให้คำปรึกษาอยู่ใกล้และมีแนวโน้มที่จะได้รับการอธิบายโดยชาวตะวันตกเป็น “micromanaging.”
คนงานญี่ปุ่นกลายเป็นผู้บังคับบัญชาโดยทั่วไปบรรทัดแรกในยุค 30 ของพวกเขา หลายคนในวัยเดียวกันมีการส่งเสริมในเวลาเดียวกันเพื่อป้องกันไม่ให้คนงานจากผู้กำกับดูแลที่เป็นผู้ใหญ่ ภายในเวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมาคนงานอาจถูกโอนไปยังสำนักงานสาขาอื่นซึ่งอาจจะเป็นในต่างประเทศ ในขณะที่ในอเมริกาล้ำหน้าไปมีสำนักงานมุมหรือสำนักงานหน้าต่างถือเป็นสัญลักษณ์ของสถานะที่สูงขึ้นในประเทศญี่ปุ่นเพียงตรงข้ามเป็นจริง คนงานชาวญี่ปุ่นที่จะได้รับการสำนักงานหน้าต่างได้รับการพิจารณาจะได้รับการ “ใส่ออกไปยังทุ่งหญ้า” และจะไม่ได้รับการจัดการงานที่สำคัญหรืออย่างมีนัยสำคัญ อายุเกษียณในประเทศญี่ปุ่นประมาณเทียบเท่ากับสิ่งที่มันเป็นในประเทศตะวันตก: 55-65
ชาวตะวันตกที่ใช้เวลาในประเทศญี่ปุ่นในธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากการรู้วิธีการที่ญี่ปุ่นแตกต่างจากวัฒนธรรมการทำงานสถานที่ทำงานมากที่สุดในทางทิศตะวันตก ซึ่งจะช่วยป้องกันการรั่วไหลของมารยาทและอึดอัดสถานการณ์ ความสำคัญของกลุ่มเป็นกรอบทางวัฒนธรรมในประเทศญี่ปุ่นตรงต่อเวลาและอุทิศตนให้กับงานและสถานที่ทำงานที่มีแนวความคิดพื้นฐานที่ชาวตะวันตกจะไปทำงานในประเทศญี่ปุ่นหรือเยี่ยมชมประเทศญี่ปุ่นในธุรกิจจะทำดีเพื่อทำความเข้าใจก่อน
Menu
