วัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่น – การสื่อสารมารยาท

การสื่อสารมารยาทในการตั้งค่าภาษาญี่ปุ่นธุรกิจ
 
 
 
 ที่โต๊ะเจรจาวัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่นเรียกร้องโปรโตคอลธุรกิจที่ค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและแข็งที่คาดว่าจะตามมาด้วยทั้งคู่ค้าทางธุรกิจในประเทศและคู่ค้าต่างประเทศหรือชาวต่างชาติที่มาจากต่างประเทศ มารยาทการสื่อสารตามความคิดของ tatemae หรือการสื่อสารพื้นผิวซึ่งในกลุ่มของคนที่ธุรกิจดำเนินธุรกิจในการลอดและพูดคุยเล็ก
 
 
 
 แนวคิดอีกใช้ในการประชุมทางธุรกิจและที่โต๊ะเจรจาเป็นที่ของการสื่อสารภายใต้ซึ่งในเพื่อนนักธุรกิจญี่ปุ่นโดยทั่วไปความสะดวกสบายด้วยการพูดคุยน้อย
 
 
 
 Tatemae ยังช่วยให้การเป็นพยานในด้านความงามของพฤติกรรมทางสังคม ยกตัวอย่างเช่นนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นมักจะมองไปที่รูปลักษณ์ภายนอกและวิธีการหนึ่งที่เป็นการแสดงออกของเขาหรือตัวเองเป็นลักษณะสำคัญสูงสุดของบุคคลที่ นอกจากนี้ยังมีพิธีกรรมของการแลกเปลี่ยนลอดและรักษาความสามัคคีในกลุ่ม
 
 
 
 โปรดจำไว้ว่าในประเทศญี่ปุ่นมีความสำคัญอย่างมากต่อส่วนรวมซึ่งในความต้องการของกลุ่มจะอยู่ในระดับที่สูงที่มีความสำคัญกว่าที่หนึ่งเป็นความต้องการส่วนบุคคล ในระยะสั้นความคิดของมารยาทการสื่อสารทางธุรกิจของญี่ปุ่นคือการไม่รีบเร่งในวาระการประชุมทางธุรกิจต้นแบบ
 
 
 
 ประกาศของ tatemae ก็คือว่าของ Meishi Meishi แลกเปลี่ยนนามบัตร ซึ่งแตกต่างจากในเวสต์ซึ่งในนี้เป็นกระบวนการทางการญี่ปุ่นที่เน้นพิธีกรรมนี้และการกระทำนี้มีความสำคัญทางวัฒนธรรมที่ดีเช่นเดียวกับสถานที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ในการสื่อสารธุรกิจชาวญี่ปุ่น Meishi ช่วยให้บุคคลที่จะระบุตำแหน่งและตำแหน่งของผู้ถือบัตรภายในองค์กร มันเป็นรูปแบบของการแหย่สำหรับสถานะการจัดอันดับและความร่วมมือ ญี่ปุ่นตรวจสอบอย่างรอบคอบบัตรสำหรับสัญญาณที่จะช่วยให้เขาหรือเธอในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับบุคคลนั้น การแลกเปลี่ยนจะตามด้วยโบว์สั้นจาก respect.When ประชุมทีมงานของพนักงานและหลังจากเสร็จสิ้นการ Meishi มันเป็นธรรมเนียมที่จะแนะนำเจ้าหน้าที่จากจูเนียร์มากที่สุดที่จะเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโสมากที่สุด นี้เป็นตรงกันข้ามกับศุลกากรของเวสต์ซึ่งมักจะเป็นพนักงานที่อาวุโสที่สุดเป็นครั้งแรก เป็นหลักฐานสำคัญของ Meishi มันเป็นความคิดในญี่ปุ่นที่จะคิดไม่ถึงและอภัยสำหรับหนึ่งที่จะวิ่งออกจากนามบัตร สุดท้ายผู้จัดการระดับกลางจาก บริษัท เกียรติขนาดใหญ่เช่นฟูจิซีร็อกซ์คอร์ปอเรชั่นหรือเครื่องธุรกิจระหว่างประเทศ (IBM) จะเห็นว่ามีฐานะสูงกว่าผู้จัดการเท่ากันอันดับที่ บริษัท ขนาดเล็กและไม่ค่อยมีคนรู้จัก
 
 
 
 แง่มุมหนึ่งที่สุดท้ายของมารยาทการสื่อสารในประเทศญี่ปุ่นเป็นความคิดของ ningensei หรือมนุษย์เป็น-Ness โปรโตคอลขององค์กรในประเทศญี่ปุ่นคือการวางความสำคัญสูงในความไว้วางใจเอาใจใส่ทักษะการฟังและการสื่อสาร Ningensei สถานที่มีความสำคัญสูงสุดในมนุษย์เป็น-Ness หรือทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานและคู่ค้าในมากกว่าเพียงแค่ระดับตื้น นี้สามารถทำได้โดยการพูดคุยเล็กและสังคมการเผชิญหน้าและถูกมองว่าเป็นด้านของมนุษย์ในการติดต่อธุรกิจ เมื่อเพื่อนร่วมตะวันตกในประเทศญี่ปุ่นดำเนินธุรกิจนักธุรกิจญี่ปุ่นพยายามที่จะสร้างวาหรือกลุ่มความสามัคคีและมุ่งมั่นที่จะหา honne หรือความตั้งใจจริงของ บริษัท ร่วมตะวันตก
 
 
 
 Ningensei ยังเกี่ยวกับการแสดงความสนใจของญี่ปุ่นในการปลูกฝังความสัมพันธ์ส่วนบุคคลในการตั้งค่าทั้งทางสังคมและธุรกิจ แนวคิดนี้จะเชื่อมโยงด้วย tatemae หรือคิดว่าการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่ตื้น ในการเจรจาต่อรองตารางหรือที่ร้านอาหารและคาบาเร่ต์, นักธุรกิจญี่ปุ่นมองหาตัวชี้นำในภาษากายของผู้เข้าพักของพวกเขาการแสดงออกทางสีหน้าและความแตกต่างในน้ำเสียง ในระยะสั้นจะศึกษาด้านจิตใจของผู้ที่มีผู้ที่พวกเขากำลังทำธุรกิจ Ningensei ส่งเสริมความคิดของการวางคนแรกที่เคารพความรู้สึกของคนและการกำหนดความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่เป็นของแข็ง
 
 
 
 ญี่ปุ่นวางลำดับความสำคัญสูงในการเอาใจใส่ นักธุรกิจญี่ปุ่นที่คาดว่าจะสามารถสรุปความปรารถนาและความต้องการของผู้เข้าพักของพวกเขาโดยไม่ต้องถามอย่างชัดเจน มีระดับสูงของการต้อนรับซึ่งสอดคล้องกับวัฒนธรรม Omoiyari คือ วัฒนธรรม Omoiyari มุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการของผู้เข้าพักทุกคน นี่คือความสำเร็จผ่านทักษะการฟังที่เหนือกว่าปรีชาและข้อมูลส่วนบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ยกตัวอย่างเช่นในการรับประทานอาหารขององค์กรอาหารทั้งหมดอาจจะตัดสินใจโดยโฮสต์ชายอาวุโส